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                                      西鋼的特色“人情”

                                      作為一名剛剛入職的員工,我總會利用工余時間了解西鋼廠史,開展采訪工作時也會從很多老職工、離退休職工的口中聽到許多關于西鋼的老故事、老傳統,一代代西鋼人堅守崗位、勇于爭先的精神讓我欽佩也使我著迷,也不禁讓人發問,是什么東西促使著這種品格的外散和傳承?半年的入職時間,讓我漸漸找到了答案,那就是獨屬于西鋼特色的——“人情”。  

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                                      《韓非子·八經》記載凡治天下,必因人情。在西鋼,工段長們在管理班組時很注重“人情”這一環,而此 “人情”非彼人情,西鋼的“人情”不是“法律不外乎人情”的人情,不是“法外之地”,而是建立禁令的幫手,是“法內之地”。

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                                      工段長作為沖鋒在生產一線的管理者,就像“總管大人”一樣,管理著車間的生產、檢修、安全等大小事務。從工段日?;A管理到故障處理再到現場管理等各個環節,都必須事無巨細、事必躬親,全盤謀劃并給出解決問題最合適的辦法,確保工段各項工作落實到位,贏得領導和同事們的認可和好評。

                                      精品大棒線作業區準備工段段長于增春發現,在清理加熱爐爐渣時,由于工作強度大、環境惡劣等因素,職工特別容易出現畏難情緒,導致清理效果差,影響產品質量。為降低職工勞動強度,改善工作環境,實現高效生產,于增春沉入現場,利用廢舊設備自行設計自制了清理爐渣運輸機,機器運行后,他還帶領其他黨員干部一同清理加熱爐爐渣,激發了工段全員干事創業的激情,充分發揮“領頭羊”作用,保質保量的完成了既定目標任務。

                                      班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官,十八般武藝樣樣精通,帶頭執行好公司每月的生產計劃,全力保證設備正常運行,保護好班組成員的工作安全。不僅如此,班組長還會將每名班組成員的工作能力、個人性格、擅長領域“拿捏”到位,合理安排,確保在規定時間內每一項工作都能全部做完,不影響整體的生產節奏。

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                                      煉鋼分廠2#電爐丙班班長的黨誠欽為鍛煉團隊工作能力,要求班組全員不僅要將冶煉指標銘記于心,執行到位,還要將設備運行流程爛熟于心,承擔力所能及的設備保養維護工作,并根據班員個人特點合理安排工作任務,確保了各項工作的高效完成,提升了班組整體的工作效率,增強了隊伍的綜合能力。

                                      職工們作為整個公司發展的主人翁,落實各項安排部署、完成生產經營目標、實現企業發展都依賴于他們的努力和積極參與。他們的工作成果構成了公司產出的基礎,他們的效率和質量直接影響著公司的整體發展,他們的支持和理解直接成為了推動公司深化改革的內生動力。

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                                      “班長對我好,那我干活能丟了班長的面兒么?”原料分廠燒結作業區丙大班的馬吉慶是這么說的,也是這么做的。他剛進廠時,班長李成幫在工作、生活各個方面都十分照顧這個年輕人,基于對班長的感謝,他不斷加強學習,增強自身業務水平,一步一步從一名剛進廠的“小白”成長為了班組的“標兵”,不僅沒有給班長丟了面兒,還給班長爭了臉兒。

                                      只有工段長、班組長和職工們在工作中配合默契,“人情”才得以滋生榮茂。在工作中,段長工作的重點在通過“人情”來行獎懲制度,秉公辦理、不徇私情;班長們也會因為“人情”,不辜負領導的期望,不試探人情的濃度,從而達到管理班組的目的;職工們也會因為“人情”,努力做好本職工作,用自己的方式將“人情”回報給班長。

                                      正是因為這種“人情”,推動著整個車間的工作穩順運行,推動生產經營工作再上新臺階,助力公司深化改革工作更上一層樓。

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                                      正是因為這種“人情”,讓西鋼在一次次鳳凰涅槃中浴火重生、奮楫篤行、再創雄風。

                                      我們有理由相信,西鋼特色的“人情”不會消亡,她會一直引導所有西鋼人積極向上,認真負責,在深化改革新征程中創造屬于西鋼自己的發展奇跡。


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